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Que Asturias es un importante territorio industrial, lo tiene claro el jefe de Transformación Digital e Innovación de Izertis, Miguel Ángel Acero, pero que presenta una importante brecha en cuanto a digitalización y gestión del dato en todos los procesos, también. Por ello, ... y con el objetivo de lograr exprimir la fortaleza industrial de la región, defiende «acelerar el nivel transformacional en las herramientas y soluciones digitales en nuestras plantas productivas, trabajando en la identificación de oportunidades de innovación con un impacto significativo». Unas oportunidades que, señala, tienen que ser ejecutadas «de forma colaborativa» por la propia industria, empresas de alta tecnología, como la propia Izertis, por fabricantes de hardware y startups «cuyas capacidades y conocimientos trabajando de forma integrada lograrán un desarrollo tecnológico diferencial».
–¿Qué áreas son, desde vuestra experiencia, las que más auge tienen y tendrán?
–Si hablamos en el ámbito tecnológico, 'blockchain' es una metatecnología que ha ido ganando fuerza gracias a la identificación de casos de aplicación de la misma en diferentes ámbitos. Junto con ella, la computación cuántica, que servirá para incrementar aún más el impacto de tecnologías como 'machine learning' o 'deep learning', además de los propios sistemas de ciberseguridad.
–¿Y en cuanto a aplicación de esas tecnologías?
–Sin duda, la salud, motivada por la covid, pero ya previamente era un foco, especialmente en una región tan envejecida como Asturias, pero también a nivel nacional. Asimismo, la transformación del modelo energético traerá grandes oportunidades de desarrollo tecnológico. Hemos presentado seis proyectos Green Deal a la convocatoria Horizon Europe.
Las áreas
Cristina Tuero
Queda una pregunta para uno de los grandes protagonistas d impulsar lo que ellos denominan la 'metamorfosis digital': ¿cuándo se alcanzará una verdadera cultura de la innovación que favorezca el entorno regional y nacional y nos acerque a los estándares europeos? «Alcanzar ese objetivo no está ligado únicamente a una mayor inversión en el ámbito de la innovación. Debe ir acompañado de otras acciones que posibiliten un verdadero cambio cultural a nivel global, reforzando aspectos claves en el ámbito educativo y de la investigación». En el primer caso, es necesario, a su juicio, favorecer capacidades de emprendimiento, impulsar estudios científico-técnicos, reducir el miedo al fracaso, adaptar las materias educativas al nuevo entorno profesional y global, promover el intercambio de conocimiento con otros países, acercar los centros de formación a la empresa y a los centros de innovación, etc.
Respecto al ámbito investigador, apunta Miguel Ángel Acero, que se han de plantear programas que «faciliten una transferencia real de resultados de investigación a la empresa, estrategias que alineen la investigación con el mercado, con integración de investigadores en el seno de las empresas, etc. Estas acciones que son medidas que servirán para transformar las bases y cultura de la innovación, deben ir acompañadas por otras más directas, que sean reforzadas en este momento de transformación económica a la que estamos obligados por el Covid-19, acompañados de una flexibilización y mejora de las condiciones de acceso a los mismos, pero al mismo tiempo un sistema ágil de evaluación de impacto del conjunto de proyectos de innovación financiados».
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