Jaime Echegoyen: «Izertis está en una senda de aceleración y crecimiento»

Echegoyen, junto a Carlos Sartorius, ex vicepresidente ejecutivo de la norteamericana Citrix y con una carrera internacional de más de 30 años en el sector tecnológico, y el gijonés Diego Cabezudo, CEO y cofundador de Gigas, son los tres consejeros independientes de Izertis. Ayer estuvieron en Gijón y los tres coincidieron en el diágnostico de la compañía: «Izertis está en una senda de aceleración y crecimiento. En un momento dulce de círculo virtuoso». «Tiene mucho recorrido por delante. El mercado de los servicios IT es un mercado de miles de millones de euros en España y la consultora tiene una pequeña cuota de ese mercado», ahondó Cabezudo.

Los tres consejeros, en conversación con EL COMERCIO, hicieron la radiografía del presente y del futuro de Izertis, a la que aportan sus «conocimientos estratégicos» para ayudarla a dar un «salto cualitativo» que permita reforzar su presencia en los mercados nacional e internacional. Pero, ¿cómo conseguir dar ese paso adelante? ¿Por qué nichos ha de apostar? «No estamos ante una fábrica de productos, sino ante un modelo de negocio en el que hay una parte que tiene que ver con el desarrollo de relaciones estables y profundas con clientes de confianza. Creces conforme ellos crecen. Y por otro, hay que apelar a las asociaciones con aquellos que tienen la misma cultura. Así se construye una empresa cada vez más grande y más fuerte», apuntó Echegoyen.

«Lo que tiene Izertis es un personal excelente, muy buenos procesos y agilidad. Pablo ha creado una cultura dentro de la compañía que invita a que la gente venga. Me recuerda mucho a Motorola, por el don del hijo del dueño de atraer personas, darle recursos y la oportunidad de hacer cosas», añade Sartorius.

Sobre nuevos nichos, Diego Cabezudo considera que la consultora «está muy presente en todos los temas de futuro (blockchain, automatización de procesos, transformación digital, seguridad...). Han sabido ver las tendencias del mercado y posicionarse, unas veces desarrollando competencias internas y otras a través de adquisiciones». «Es difícil comprar y es más difícil integrar y aquí tienen una buena receta, porque si no se hace correctamente puede volverse un problema», añade Sartorius. Es más, apunta Echegoyen, «si Izertis pone la vela en la dirección adecuada va a ser capaz de beneficiarse de inversiones infinitas».

Las condiciones económicas actuales y la subida de los tipos de interés tampoco condicionarán, consideran, la evolución de la consultora asturiana. «No hay crecimiento económico sin tecnología», asegura el expresidente de la Sareb, a lo que el CEO de Gigas suma: «Además, la tecnología es anticíclica. Cuando las cosas vienen mal dadas, las empresas invierten más en tecnología porque les facilita ser más competitivos».

Por último, al igual que el propio CEO de Izertis, Pablo Martín, que hace unos días calificó de «auténtico drama» la falta de personal cualificado, Diego Cabezudo lo calificó, incluso, de «problema de Estado. En España y a nivel de la Unión Europea. No tiene sentido que con una tasa de desempleo tan alta no seamos capaces de encontrar a gente. Hay que empezar fomentado las vocaciones tecnológicas desde los colegios». Eso sí, en Asturias, el talento «es más fiel. En Madrid hay mucha rotación de personal». Y «lo mejor de Asturias está en Izertis», sentencia Echegoyen.