«Quien vive y conoce el Grupo sabe que nuestras propuestas son necesarias»

–Lo que hemos planteado en nuestro programa son necesidades puras y duras. Quien vive y conoce el Grupo sabe que estos proyectos son necesarios. A partir de ahí, y una vez sepamos de cuánto dinero contamos, iremos priorizando. El objetivo último de todas estas nuevas instalaciones es reducir la saturación que hay en Las Mestas.

–¿Y cuál es la inversión más urgente? ¿Por cuál empezarían?

–La reforma de la piscina de 25 metros es urgente. Hay un problema estructural. El informe técnico habla de una posible necesidad de derribo de la playa de la piscina y de los forjados. Lo siguiente sería la construcción de un pabellón.

–Plantea dos, uno en Las Mestas y otro en Mareo. ¿Cuál primero?

–El de La Torriente. No puede ser que haya equipos con deportistas en edad escolar que terminen de entrenar por semana a las once de la noche por falta de espacio en los pabellones, y tampoco que cuatro equipos entrenen donde debería entrenar uno. Para solucionar esto también arreglaremos 'la lijadora'.

–¿Tienen calculado a cuánto ascendería el importe de sus inversiones?

–Hemos estado estudiando sistemas constructivos relativamente baratos. Para los pabellones estamos estudiando la implantación de instalaciones presostáticas, que son bastante más baratas y sencillas de instalar y desinstalar. Lo que pensamos es que la inversión en la piscina de 25 metros podría dilatar la construcción del resto de infraestructuras.

–¿Necesitaría una modificación del Plan General de Ordenación Urbana para llevar a cabo sus planes en La Torriente y Mareo?

–No para la casa de La Torriente, pero sí para considerar la finca suelo de uso deportivo y no para parking como está ahora. En Mareo, en principio, ya está pedido el cambio de suelo, pero nos han dicho desde el Ayuntamiento que el Grupo no ha presentado toda la documentación.

–Oficinas, centro médico y salas de estudio y trabajo en La Torriente, ¿por qué?

–Primero porque son espacios que demandan los socios, y segundo porque liberar las ubicaciones actuales nos ayudará a ampliar el vestuario de mujeres y también el de movilidad reducida, cuyo sistema de acceso ahora no tiene ningún sentido. Las instalaciones actuales del servicio médico nos servirán para darle espacios dotacionales al pabellón Braulio García.

–¿Quiere mejorar Mareo para tratar de remediar la saturación que dice que hay en Las Mestas?

–Es una de las soluciones que planteamos. Para frenar la saturación hay que hacer nuevas instalaciones en todas las sedes.

–Miranda dice que no hay saturación en Las Mestas...

–Debe de venir poco al Grupo. Hoy (por ayer) a las cinco de la tarde el parking está completo, en la cafetería en unos minutos no se podrá estar y los pabellones están hasta arriba. Al candidato Miranda le recomendaría sacar una pista de tenis o de pádel por las mañanas.

–¿Y recuperar la figura del socio deportivo no contraviene todas las medidas que plantea para rebajar la saturación?

–No. La figura del socio deportivo de antaño no volverá, de hecho los entrenadores no quieren su vuelta. Lo que no queremos perder es a los niños que han estado bajo el paraguas del Grupo en las escuelas. Pero, aclaro, serán casos puntuales y muy limitados. Estudiaremos cada caso en la junta directiva para tratar de mejorar la competitividad de nuestros equipos sin perder la parte formativa.

–Dijo que aplicaría entre la plantilla de trabajadores un programa de salud laboral y bienestar. ¿Hay en este punto algo que no sepamos o es mera prevención?

–Son medidas de prevención y cuidado. Sabemos que ha habido algún accidente laboral de relevancia, y por eso queremos aumentar los protocolos y mejorar la seguridad de los trabajadores.

–¿Por qué añade una sede para la astronomía?

–No es añadir una sede, es recuperar la actividad que había antes y en la que, aclaro, participé durante cinco años. El equipo de Miranda lamenta mi insistencia por la astronomía, y la verdad es que no me va la vida en ello, pero no me parece grave recuperar una actividad cultural a la que iban unas 20 personas –niños incluidos– y a la que acudían profesionales de primera línea a dar clase. A la cultura también hay que darle salida, que el Grupo lo lleva en el nombre. Y nuestra cultura también es pintura, baile, coro y promocionar becas universitarias.

–¿Será preferente en su gestión el ahorro energético?

–Sí, pero hay que pensar cómo. Hay que destinar muchos esfuerzos en la captación de ayudas europeas para financiar la sostenibilidad, y lo haremos. El Grupo tiene infraestructuras muy consumidoras. Trataremos de optar a todas las ayudas posibles. Todo lo que sea ahorrar repercutirá directamente en el socio.

–¿Cómo sería su modelo de gestión si sale ganador?

–Soy firme defensor de la escucha, el diálogo y la participación. Cada decisión del presidente será consensuada con las personas que puedan estar afectadas. Enterarse, aprender y hacer.

–Se dice que detrás de su candidatura está el expresidente Enrique Tamargo.

–En esta candidatura está José Carlos Fernández Sarasola y un excelente equipo. ¿Me ha llamado Tamargo? Sí, para darme su apoyo y decirme que tengo un buen programa. Y no sólo Tamargo, también muchos socios veteranos y expresidentes. El voto es anónimo, que nadie se olvide. Creo que hay intereses en relacionarme con Tamargo, y no lo entiendo. Hay quien dice que voy a despedir a la mitad de los trabajadores; es estrambótico, aquí no se va a echar a nadie. Los trabajadores son una parte vital del club.

–En Las Mestas existe la sensación de que su candidatura está yendo a más en los últimos días. ¿La comparte?

–No le sabría decir, pero lo que sí veo es la ilusión de mucha gente. Hemos entregado en tres días casi 3.000 folletos y el programa se ha descargado más de 2.500 veces. Tenemos la sensación de que está gustando mucho el programa electoral por realista y trabajado. Se nota que vivimos el día a día del Grupo. No sé si todos los candidatos pueden decir lo mismo.

–¿Le hubiera gustado fusionar su candidatura con la de Mitre?

–Lo más lógico es que las candidaturas críticas se hubiesen unido contra la continuista, pero no se llegó a consolidar. Ahora, viendo los programas, parece evidente que pensamos distinto sobre las necesidades de la entidad.

–¿Por qué con Corripio y Miranda ha faltado transparencia?

–No es que faltase, es que no ha habido. Me temo que nos vamos a encontrar varias sorpresas en las cuentas del club. Hay falta de liquidez, por ejemplo, y lo han subsanado subiendo un 40% las cuotas de los socios en ocho años. No han sido transparentes ni en contrataciones ni en altas de socios ni siquiera con el informe sobre el estado del pabellón de la piscina de 25 metros.