«La lista de espera aumenta sobre todo por patologías relacionadas con el envejecimiento»

–Lidera un nuevo equipo al frente del área, un equipo eminentemente gijonés y buen conocedor del terreno que pisa. ¿Es garantía de éxito?

–Es un equipo de profesionales muy cualificados y con amplio conocimiento del área. Con experiencia también dentro de Atención Primaria, como en el caso de Iván (Pidal) y Chefi (Suárez), que ya formaban parte del equipo anterior y están perfectamente integrados en este. En atención hospitalaria, el director Económico y de Profesionales, el subdirector económico y el de gestión de personal son los tres profesionales de la cantera, con amplia cualificación técnica. La directora del hospital, Isabel (González Fouces), es una profesional de este área, con resultados muy satisfactorios en la gestión de listas de espera e implementación de programas en el HUCA, fundamentalmente dentro del ámbito quirúrgico, y con experiencia en el traslado del hospital, al igual que la directora de enfermería (Isabel Prieto) o el subdirector técnico y de mantenimiento, Segisfredo (Toribios). Tengo un gran equipo. Todos compartimos una clara vocación de servicio al ciudadano. Es un orgullo trabajar con ellos. Un lujo.

–Cuando asumió el cargo se marcó unas prioridades. Por ejemplo, en el ámbito de Atención Primaria, mejorar la salud comunitaria y la continuidad asistencial y de cuidados.

–Este área roza los 300.000 habitantes, pero en verano su población se incrementa muchísimo. Es el área mas potente desde el punto de vista de atención sanitaria, que yo concibo como una continuidad. Es decir, no hay niveles sanitarios. El paciente es único. Tenemos la mejor Atención Primaria de España. Las más puntera. Ha sido siempre referente, ya en la implementación del modelo de Atención Primaria que nació en 1984. Y también a la hora de innovar. Nuestros centros de salud han sido pioneros en la implementación de técnicas diagnósticas de alta resolución y de programas de salud. Algunos de ellos propios.

–¿Cuáles?

–El programa para evitar la soledad no deseada, el de alimentación saludable en edad escolar, los talleres de cuidadores, el programa 'Activados', de fisioterapia, y el de atención a paciente crónico complejo.

–Ya están funcionando tres Centros de Alta Resolución de Urgencias en Atención Primaria (CARUAP)...

–Sí, en El Llano, Calzada y Montevil.

–¿Y los otros dos previstos?

–Las obras en el del Parque empezarán en los próximos meses. Y, a continuación, irán las de Puerta la Villa, más complejas por razones de espacio y que nos llevarán un poquito más de tiempo.

–¿Qué opina del hospital de Cabueñes y sus profesionales?

–Este es un hospital muy complejo. Tenemos una cartera de servicio muy completa. Solo nos falta cirugía cardiaca, plástica, torácica y neurocirugía. Pese a su estructura reducida siempre ha tenido mucha actividad. Es un hospital dinámico, vivo y puntero. Si algo caracteriza a los profesionales de este hospital es su sentido de pertenencia, lo que hace muy fácil la implementación de acciones de mejora.

–Hace año y medio que se estrenó la cirugía robótica. ¿Qué volumen de actividad se ha llevado a cabo?

–La primera intervención se realizó el 17 de marzo de 2023 y a lo largo de todo ese año se hicieron 147 intervenciones. Este año, hasta el 12 de agosto, 205. Las últimas incorporaciones son Otorrino, que lleva ya tres intervenciones, siendo pioneros en Asturias, y próximamente Maxilofacial.

–Cabueñes alcanzó a finales del año pasado sus cifras más altas de lista de espera quirúrgica...

–Las listas de espera siempre han sido y seguirán siendo una prioridad para nosotros. No son una cuestión que afecte solo a Asturias o a España sino a toda Europa.

–Llevan seis meses encadenando ligeras bajadas, pero aún tienen 7.800 intervenciones pendientes. Y 409 pacientes con esperas de más de seis meses.

–Tenemos un 5,2% de pacientes en lista de espera de más de seis meses. En España el porcentaje es del 7,2%. La demora media nacional está en 128 días. La de Cabueñes, en 94,3. Hemos implementado programas de reducción de demora que han incidido notablemente en la actividad. De julio de 2023 a julio de 2024, hemos incrementado un 6,29% la cirugía con ingreso; un 12,45% la ambulatoria y un 124% los procedimientos quirúrgicos fuera de quirófano, especialmente ginecológicos. En módulos de tarde se ha atendido a 109 pacientes quirúrgicos más con respecto al mismo periodo del año anterior. Dentro de los planes de demora quirúrgicos, de consultas y de pruebas diagnósticas este año, de enero a junio, hicimos 1.425. El año pasado, 970. El cómputo global es de 7.573 pacientes este año por 7.185 del año pasado. Y el incremento en pruebas de laboratorio en el primer semestre de este año fue del 5,4% con respecto al anterior.

–¿Cuál es la prioridad?

–Reducir en el plazo más breve posible la lista de espera de seis meses. No va a ser fácil. Si no, ya estaría hecho. Desde 2019 se incrementaron las entradas en lista de espera un 13%. Sobre todo por patologías ligadas al envejecimiento: cataratas, artrosis, prótesis de rodilla y de cadera...

–¿La lista de espera se está reduciendo también con derivaciones?

–No. A base de incrementar las intervenciones en horario de mañana y también de tarde. Esa mejora de la actividad se debe al esfuerzo y la implicación de los profesionales.

–¿Faltan anestesistas?

–Ahora mismo es una de las especialidades con menor número de profesionales. También Oftalmología. Eso tiene un impacto en la actividad quirúrgica. Y, luego, hemos sido solidarios con otras áreas quirúrgicas...

–Es verano, Gijón está hasta la bandera. ¿Se está notando en las Urgencias?

–Sí. Del 1 al 11 de agosto, por ejemplo, las hospitalarias se incrementaron un 10,3% con respecto al mismo periodo del año anterior. Las de Atención Primaria, un 10,2%.

–¿Cuál es la presión asistencial en los centros de salud del área?

–Se ha mantenido constante, en torno a los 38 pacientes por día de media en julio. Son cifras muy similares a las de julio de 2023. En junio sí se incrementó con respecto al año anterior: de 37,28 a 38,86.

–¿Cuál es el déficit de profesionales en Primaria?

–Este año contamos con una desventaja, que es la incorporación de los MIR en septiembre. Ahora mismo hay un déficit de trece profesionales. Si los que finalizan su residencia nos eligen como área sanitaria tendríamos las vacantes cubiertas. Éste no ha sido un verano fácil a la hora de cubrir sobre todo la atención continuada. Tengo que destacar que se ha conseguido gracias al esfuerzo e implicación de los profesionales.

–Cabueñes lleva desde hace años el apelativo de 'universitario'. ¿Qué supone eso para el hospital?

–Recibimos más de cien alumnos al año. De grado, de postgrado. Tenemos Erasmus, MIR, PIR y EIR. Es un hospital volcado con la docencia y la investigación. Me consta el compromiso que la Universidad de Oviedo tiene con este hospital para incorporar profesorado a su cuerpo docente.

–¿Ahora no está suficientemente representado?

–La Universidad de Oviedo necesita un recambio generacional y Cabueñes está a su disposición para incorporar a la misma el profesorado que estime oportuno.

–¿Qué le parece que una universidad privada proyecte implantarse en Gijón para, entre otros estudios, impartir Medicina?

–Incrementar la oferta educativa siempre es favorable. Optar por una universidad privada entra dentro de la libertad de elección de las personas, que hay que respetar siempre. Pero dentro del sistema sanitario, la filosofía es concertar con la universidad pública. En nuestro caso, con la de Oviedo.