El Grupo buscará inversores privados para ejecutar su plan director sin endeudarse

La de las aportaciones privadas externas es una opción, pero no la única que se plantea. Cabría también la de solicitar un crédito. «En 2023 el Grupo ya no será una entidad endeudada, con lo que podría afrontar una inversión como esta», apuntó ayer Corripio, quien, no obstante, se decanta por la primera opción pese a reconocer que aún no se ha sondeado a ninguna empresa y que el tiempo es un factor en contra.

La intención de la actual directiva es tener elaborado el plan director antes de que finalice su mandato, en 2024. Para ello, llevarán a cabo una segunda encuesta entre los socios. En 2019, estos ya dejaron claras sus prioridades, las necesidades a las que deberá responder el plan director. Más piscinas, un nuevo pabellón que de cabida a los equipos que ahora entrenan fuera, más pistas de tenis y pádel, más usos de ocio para los niños o la ampliación de la cafetería fueron algunas de ellas. Pero la pandemia puede haber hecho cambiar alguna preferencia. O haber abierto los ojos ante otras necesidades. Es lo que se quiere conocer con esa segunda encuesta que se llevará a cabo. Una encuesta que no invalida la de hace dos años, quiso aclarar Corripio, sino que se realizará con intención de «completar» aquella.

Para impulsar el plan director, ya se ha dado un primer y «muy importante» paso: el de contar con un levantamiento topográfico en 3D de las instalaciones del Grupo. Ejecutada por el Estudio Roble, de arquitectura y topografía, es una herramienta que permitirá hacer mediciones «milimétricas», presupuestos y proyectos reales desde cualquier parte del mundo a los estudios de arquitectura que se presenten al concurso de ideas que se convocará -precisamente mañana se reúne la comisión que se encargará de la redacción de los pliegos de dicho concurso- para ejecutar el contenido del plan director. «Con esta herramienta verán lo que vemos nosotros todos los días», destacó el ingeniero en Geomática y Topografía Néstor Velasco.

Tras haber digitalizado los espacios exteriores del Grupo, el siguiente paso será hacer lo mismo con el interior de las instalaciones. También tiene su utilidad práctica: «Con una tablet, una persona de mantenimiento podría ir controlando el estado de cada instalación», comentó Elena Martín, vocal de la directiva.

Preguntado por las discrepancias entre los técnicos respecto a la propuesta del club para el anillo navegable del Piles, Corripio insistió en que es compatible con la renaturalización del río y en que se debe valorar también el impacto social, económico y deportivo que tiene su eliminación. «Si realmente el río se pudiera recuperar al 100%, daríamos un paso atrás. Pero la recuperación en su totalidad es imposible porque hay mucho terreno que le tiene comido la ciudad».