«Nuestras políticas están totalmente orientadas a la sostenibilidad»

—Su empresa ha cumplido 23 años, ¿cómo recuerdan esos orígenes?

—Con bastante cariño por la evolución posterior, impensable por entonces. Nacimos como una pequeña parte de un grupo mecánico, que complementaba su oferta y que no podía prever que acabaría caminando sola.

—¿Cómo han evolucionado?

—Pasamos de ser una pequeña empresa de montajes y mantenimientos eléctricos a un grupo basado en la ingeniería, sin renunciar en ningún momento a nuestros orígenes. Hemos ido dando pasos, algunos sobrevenidos, para incrementar nuestra dimensión y poder llegar a ofrecer un abanico completo de soluciones a nuestros clientes.

—Abarcan un gran número de sectores, ¿con cuál empezaron? ¿Qué les llevó a expandirse?

—Nuestros inicios se centraron en el sector siderúrgico, que sigue siendo nuestro principal segmento de mercado. A partir de ahí nos expandimos a otros varios, para aprovechar las experiencias y para no centralizar en exceso los riesgos. Actualmente estamos presentes también en alimentación, farmacia, cementos y tratamientos de aguas, siendo nuestro objetivo gradual en el medio plazo conseguir acceder a la petroquímica y energías renovables.

—¿Cuál es el último proyecto que han incorporado a su empresa? ¿Qué papel tienela sostenibilidad en todos los proyectos que llevan a cabo?

—Actualmente estamos desarrollando todos los aspectos eléctricos de una reforma de un Horno Alto en Holanda, incluyendo labores de ingeniería, fabricación de equipos, montaje y puesta en marcha. Hablamos de un proyecto de más de 15 millones de euros y que se está ejecutando en un periodo de dos años. Desde hace varios años nuestras políticas están totalmente orientadas hacia la sostenibilidad del entorno en la ejecución de los proyectos, tratando de que sea algo absolutamente transversal en los mismos. Junto a la Prevención de Riesgos Laborales y el Sistema de Calidad Total, configuran los tres pilares sobre lo que se sustenta toda nuestra cadena de valor.

—¿Qué ventajas tiene Asturias para su empresa?

—Aparte del sentimiento de pertenencia de la mayoría de los componentes de la plantilla, encontramos un entorno con una elevada cultura industrial. Podemos disfrutar de la cercanía de varios de nuestros principales clientes industriales y disponer de recursos humanos cualificados.

—Actualmente cuentan con tres talleres (eléctrico, mecánico y oleohidráulico) en Avilés y Gijón. ¿Qué ofrecen estas ciudades para abrir estos talleres?

—Sobre todo, el entorno industrial señalado, con muchas de las instalaciones de nuestros proyectos situadas en esos emplazamientos. También facilitan el acceso a materias primas y suministros necesarios. Por último, hay que mencionar la cercanía de ambos puertos para la expedición de equipamientos fabricados por nuestro grupo.

—En 2022 se expandieron a Sevilla, ¿por qué eligieron este lugar?

—Localizamos grandes oportunidades para expandir nuestro modelo a la zona sur de España, donde existen empresas industriales en las que aplicar nuestras experiencias pasadas. El polo existente en esa región, con centros como Sevilla, Algeciras, o Huelva supone un objetivo estratégico importante para todas las empresas del grupo.

—También inauguraron una sede empresarial en el Parque Empresarial Principadode Asturias, en Avilés. ¿Qué ha supuesto para ustedes?

—Sobre todo, la posibilidad de juntar y coordinar las sedes de ingeniería y administración en una sola localización, facilitando la comunicación entre nosotros. El trabajo en equipo de las empresas del grupo es una de las más importantes fortalezas de las que disponemos. La posibilidad de disponer de espacio conjunto suficiente ha significado un empujón a la misma.

—¿Cuáles son los valores sobre los que se sustenta su empresa?

—El principal es la confianza tanto interna como externa, incluyendo a todos los participantes en la cadena de valor. Y de esa confianza que derive la fiabilidad. Asimismo, tratamos de potenciar la fidelidad, entendida como bidireccional, entre todos los que formamos el proyecto del Grupo Iturcemi, tratando de ir más allá de una mera relación profesional.

—¿Qué planes de futuro tienen?

—Actualmente tenemos en desarrollo un plan estratégico para llegar a otros mercados en España (Levante y Madrid, principalmente) y en el centro-norte de Europa. Por otro lado, queremos evolucionar en el desarrollo de soluciones integrales para la industria, con desarrollos propios, siendo capaces de identificar problemas o necesidades de nuestros clientes y colaborar con ellos ya desde la fase de diseño y análisis de rentabilidad para, posteriormente, ejecutar el desarrollo ideado.