–¿Por qué es importante la RSC para MBA Surgical Empowerment?
–Creemos que las empresas pueden aportar un gran valor a la sociedad. Comenzando por los propios empleados y continuando por nuestro entorno, podemos ser agentes del cambio.
–¿Cuándo comenzaron a apostar por esta filosofía?
–Es algo inherente a la compañía. Desde su origen, en 1988, su objetivo ha sido mejorar la calidad de vida de los pacientes.
–¿Cómo han aumentado sus proyectos por la pandemia?
–En línea con nuestro compromiso con el bienestar de los asturianos, realizamos una donación de 10.000 euros, a través de Asociación de Empresarios de Instrumentación Médico-Quirúrgica del Principado de Asturias, para compra de material sanitario de primera necesidad con motivo de la pandemia y su posterior cesión al Servicio de Salud del Principado.
–¿Cómo han logrado mantener a toda su plantilla pese a la crisis sanitaria y económica?
–Creo que la clave estuvo en que supimos reaccionar rápido. Pese a la reducción del número de cirugías programadas en los hospitales, gracias a la incorporación a nuestra cartera de productos de un catálogo de EPIs (equipos de protección individual), las ventas acumuladas de la compañía a cierre de agosto, en los tres países en los que opera (España, Portugal e Italia) fuera iguales a las de 2019.
–¿Qué tipo de formación y proyectos han llevado a cabo con sus empleados debido a la pandemia?
–Durante el confinamiento y en las primeras fases de la desescalada la actividad de nuestra red comercial se vio prácticamente paralizada, por la dificultad para acceder a los hospitales, por ello pusimos marcha un plan de formación online. Además, en relación con la protección de los empleados se realizó una formación en materia de prevención de la Covid-19 con el objetivo de que tuviesen toda la información posible para evitar contagios. Debemos tener en cuenta que más de la mitad de nuestra plantilla está formada por la Red de Ventas, que desarrolla su trabajo, fundamentalmente, en el entorno hospitalario. Por ello, también se han realizado pruebas PCR a la red comercial y a algunos empleados de soporte logístico, según las necesidades de la zona o a petición algún hospital concreto. En relación con la prevención de riesgos laborales, se han desarrollado protocolos internos de actuación y se está apostando por el teletrabajo donde sea posible. Así, en nuestra sede central, en Gijón, seguimos alternando el teletrabajo con la presencia en la oficina habiendo creado grupos burbuja para garantizar la máxima protección de todos
–¿En qué se enfoca su RSC?
–Principalmente en proyectos y medidas que ayudan a que el desarrollo de nuestra actividad sea respetuoso con el medioambiente, y sobre todo, a que nuestro equipo trabaje en una empresa de la que sentirse orgulloso y que le facilite la conciliación de la vida laboral y personal.
–¿Con qué colectivos colaboran?
–Colaboramos con entidades públicas y privadas para el fomento del empleo de diferentes colectivos con especiales dificultades de acceso al empleo (jóvenes, discapacidad, mujeres, riesgo de exclusión social...). Además, apoyamos a ONG's, fundaciones y entidades de interés público en el ámbito sanitario, mediante la donación de materiales y equipos para el desarrollo de sus actividades habituales y la investigación.
–Aparte de los proyectos relacionados con la pandemia, ¿qué otros están llevando a cabo?
–Más allá de la covid-19, podemos hablar de varios proyectos relacionados con el cuidado del medioambiente como la renovación de la flota de vehículos comerciales para incorporar vehículos híbridos. Contamos con una flota de 145 vehículos que comenzamos a renovar gradualmente en marzo de 2019. Esta tecnología aporta grandes ventajas como la reducción de emisiones de CO2 y NOX. También la gestión para la obtención del Certificado de Garantía de Origen, expedido por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), para garantizar que el origen de la energía que consumimos es de origen 100% renovable; y la incorporación de nuevos materiales de transporte más eco-friendly y con mejores resistencias al desgaste, para reducir su tasa de reutilización.
–El año pasado aprobaron el Plan de Igualdad...
–Sí, tiene como objetivo garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres y eliminar la discriminación por razón de sexo. Para ponerlo en marcha, se ha formado una comisión de igualdad en la que están implicados tanto la plantilla como la dirección.
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