Esther Cueli, de Aguas de Fuensanta, aconseja «innovar desde el origen»

Una de las dificultades que tuvo Fuensanta fue a la hora de innovar su propia plantilla. Cuando la empresa fue adquirida por Global SMM 2009 «se quedaron unos trabajadores con una cultura muy diferente a la que queríamos plantear» y es que, a juicio de Cueli, «es más fácil cambiar una máquina, que la mentalidad de una persona». No obstante, señaló que la clave del éxito está en la capacidad que las personas tienen para adaptarse a un nuevo proyecto, un camino que están siguiendo en Fuensanta.

Durante su intervención, Cueli puso de relieve la innovación en todas sus vertientes, como la economía, las personas y los procesos de producción, entre otros, y no solo en lo que a tecnología y herramientas digitales se refiere. «Innovar es un vehículo para lograr mejorar el producto en sus diferentes facetas», subrayó.