«Nuestra razón de ser es la calidad de vida del paciente que usa nuestros productos»

El director ejecutivo de MBA Surgical Empowerment, Carlos Marina Barrio, tiene claro desde hace años que el desarrollo de una empresa, y más si ésta se dedica al ámbito de la sanidad, tiene que estar ligado a la mejora de la sociedad en la que está implantada. Especializada en productos médico-quirúrgicos, la empresa nació en Asturias en 1988 y ahora cuenta ya con 19 centros de trabajo en tres países.

-¿Qué papel juega la responsabilidad social corporativa (RSC) en la empresa?

-Es algo fundamental e inherente al ADN de MBA Surgical Empowerment. Nuestra razón de ser es contribuir a mejorar la calidad de vida de los pacientes que usan nuestros productos, poniendo en manos del cirujano las mejores soluciones quirúrgicas. A partir de ahí y más allá de nuestro propio ámbito de actuación somos conscientes de todo el potencial que las empresas pueden aportar a la sociedad a través de la RSC.

-¿Desde cuándo se decidió apostar por este tipo de proyectos?

-Desde nuestros orígenes siempre hemos apostado por la puesta en marcha de medidas que nos permitan contribuir como empresa a la mejora de nuestro entorno.

-¿Por qué tipo de actividades apuestan?

-Tenemos varias líneas de actuación en las que estarían agrupados diversos proyectos. Por un lado, apoyo a ONGs, fundaciones y Entidades de Interés Público en el ámbito sanitario, mediante la donación de materiales y equipos para el desarrollo de sus actividades; el patrocinio y participación en actividades de innovación en materia de bioingeniería y disciplinas CTIM; el patrocinio de actividades deportivas y de promoción de la salud y las prácticas para la protección del medio ambiente, entre las que se incluye la próxima renovación de nuestra flota con vehículos híbridos.

-¿Y en el ámbito del empleo?

-El fomento e implantación de medidas para tener una plantilla de empleados más saludable y la colaboración con entidades públicas y privadas para el fomento del empleo de diferentes colectivos con especiales dificultades de acceso al él (jóvenes, discapacidad, mujeres, riesgo de exclusión social...)

-¿Con qué tipo de colectivos colaboran?

-El primer público en el que centramos nuestras actividades de RSC son nuestros empleados. Nos esforzamos por ser una empresa saludable y tenemos en marcha diferentes medidas para conseguirlo: desde políticas que fomentan la conciliación laboral a través de un horario flexible, hasta el fomento de la actividad física con acciones como la habilitación de espacios para aparcar las bicicletas o la puesta en marcha del reto MBA; una competición que organizamos con motivo del 30 aniversario de la compañía y que trataba de fomentar la actividad física.

-¿Estas actuaciones se enmarcan más allá del Principado?

-Sí, además de acciones más enfocadas en la sociedad asturiana promovemos la colaboración con ONGs y otras organizaciones sin ánimo de lucro con campañas de donación o recogidas de alimentos y material escolar tanto dentro como fuera de Asturias. Entre las últimas colaboraciones llevadas a cabo tenemos la recogida de alimentos para el Albergue Covadonga y también de material escolar y ropa para Ningún niño sin cenar y Con el Sáhara Siempre. Por otra parte, recientemente también nos hemos unido a Alianza para la Vacunación Infantil de la Obra Social La Caixa. Y más relacionado con nuestro producto, apoyamos a ONGs en el ámbito sanitario, mediante la donación de equipos para el desarrollo de sus actividades

-¿Cómo priorizan los proyectos? ¿A cuántos beneficiarios calculan que pueden llegar?

-Los proyectos tienen que estar alineados con nuestros valores y aportar un valor real al público. En cuanto al número de beneficiarios es complicado ya que, en el caso de las prácticas para la protección del medio ambiente o la promoción de la salud, no se puede hacer un cálculo.