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Duro Felguera introduce cambios en su modelo organizativo, que se producen en la etapa iniciada tras la toma de control de la compañía por parte de los nuevos socios mayoritarios, Prodi y Mota-Engil México, y el nombramiento de un nuevo consejo de administración ... . El impulsor de estas transformaciones ha sido el consejero delegado, Jaime Argüelles, quien informó ayer internamente de una renovada estructura «para avanzar en una empresa plenamente enfocada en el negocio y en los resultados».
Con esta reorganización, las áreas de Ingeniería, Compras, Seguridad y Salud y Calidad pasan a reportar directamente a las unidades de negocio. En el caso de las cuatro primeras, «mantendrán una funcionalidad a nivel corporativo para asegurar la unidad de funcionamiento y estandarización de procesos dentro del grupo», explica Duro. El cambio incluye la unificación del área de Energía y Plantas Industriales en la unidad de negocio de Industria y Energía, liderada por José Olaso, mientras que Juan José Herrero, director general corporativo, se hará cargo del negocio de Servicios, en sustitución de Iván Fernández, a quien la empresa agradece su «aportación y esfuerzo». El resto de directores generales mantienen las responsabilidades que tenían hasta ahora.
Duro Felguera ha reformulado los tres pilares sobre los que asentar el presente y el futuro de la compañía: corporativo, transformación en la gestión y transformación interna y digital de la empresa. Para construir estos tres cimientos, se ha planteado un importante cambio organizativo con la implementación de un modelo matricial donde negocio y funciones de soporte se configuren como una única estructura, «un equipo de y para el negocio, eliminando barreras y favoreciendo la consecución de resultados en común».
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