Fade alerta de la mayor duración de las bajas en Asturias, cuyo coste se eleva un 63% en cinco años

Además del sobrecoste que implica, Calvo quiso poner el foco en el problema organizativo, que «muchas veces es muy difícil de evaluar», pero que en un tejido empresarial como el asturiano, basado en pymes y micropymes, supone incluso «no poder subir la persiana por la dificultad de sustituir a un trabajador». La presidenta de la patronal -que hizo estas declaraciones en una jornada sobre absentismo organizada por Fade en Oviedo junto con AMAT, Garrigues y Adecco- incidió en que este problema es una de las principales preocupaciones para las compañías, como revelan las encuestas realizadas por la federación. En cuanto a las medidas que hay que tomar para intentar atajar esta situación, Calvo aludió a la importancia de «lograr una mayor colaboración de las mutuas en la gestión de altas y bajas, empezando por las patologías traumatológicas».

En este sentido, valoró el paso dado en el diálogo social español para crear un grupo con sindicatos y patronal y «empezar a dar cabida, siempre que el trabajador lo consienta, a que las mutuas atiendan estas patologías». En el terreno regional, en el pacto de concertación firmado la pasada semana, se incluye que, una vez que se implemente a nivel nacional esta medida, se traslade a la comunidad de la manera más rápida más rápida posible, explicó.

Otras cuestiones que habría que abordar en este terreno, a juicio de la presidenta de Fade, son incrementar la agilidad de la burocracia en el sistema sanitario y modificar determinadas normas que «están acentuando el problema». Es necesario, recalcó, realizar un análisis exhaustivo, que incluya el absentismo por grupos de edad. En este sentido, rechazó que la mayor incidencia en Asturias se deba al envejecimiento de la población. «Es otro mantra, no es cierto, porque la incidencia está aumentando, sobre todo, en jóvenes», si bien es cierto que la duración es superior cuanto mayor es el trabajador.

Por su parte, el director gerente de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), Pedro Pablo Sanz, explicó que las causas globales de absentismo se agrupan en tres bloques. El primero lo forman las abultadas listas de espera; el segundo el «laberinto burocrático» que hace que en ocasiones se retrase la incorporación al trabajo de un empleado que ya está sano; y el «riesgo moral» que implica la decisión de un trabajador que, en un momento dado, dice «quiero o no quiero ir a trabajar», por lo que instó a «tomar medidas que disuadan esas actitudes». Mientras que el socio responsable del Departamento de Derecho Laboral de Garrigues en Asturias, Carlos García Barcala, apuntó que en los últimos años se han eliminado del ordenamiento jurídico algunas de las herramientas que tenían las empresas para hacer frente al absentismo, como el despido objetivo por faltas de asistencia. Al tiempo que se han introducido novedades legislativas que, «en la práctica, pueden fomentar o favorecer las ausencias en el trabajo».

Para el director de Adecco Group Institute, Francisco Javer Blasco, las causas del absentismo «tienen que ver con el modelo de prestaciones». «En aquellos modelos donde la persona tiene, entre comillas, mayor incentivo para no ir a trabajar, porque puede cobrar incluso lo mismo, pues hay mayor absentismo», indicó.