«Faltan muchos millones en Alu Ibérica, pero están todos explicados»

-¿Conoce usted la operación que se hizo después de la compra de la mayor parte del accionariado de las de las Alu Holding, si no me equivoco, por parte de System Capital Management a Blue Motion Technologies?

-Esa fue una negociación que manejó el señor Domenech directamente con Parter.

-(...) ¿por qué, si pocos meses antes, ustedes exigían una inversión de doscientos millones por parte de Alcoa, en este caso, no solo no piden ninguna inversión, sino que pagan trece millones por hacerse con las plantas?

-Sí, porque creíamos en que las fábricas eran viables según nuestro plan industrial y confiábamos...

-Pero, ¿sin doscientos millones?

-Claro porque teníamos, teníamos inversores interesados en ellas, inversores que se podían adherir a nuestro proyecto.

-¿Sabe usted dónde salieron esos trece millones que con los que se pagaron las acciones?

-En este momento es imposible no saber que salieron de las pólizas de crédito que tenía Alcoa y Parter en el Santander.

-Y dice que en este momento, ¿usted no lo sabía antes que habían salido de ahí?

-No, no, no.

(...)

-¿Y qué sentido tiene esa operación? Es decir, que el vendedor le presta al comprador el dinero de la operación...

-Nosotros nos quedábamos con las fábricas para poder sacarlas adelante, tiene mucho sentido.

-Usted ha dicho que es graduada en Administración de empresas. ¿No?

-Sí.

-Pues por su formación, ¿usted le encuentra sentido a la operación y que el vendedor le presta el precio al comprador para que le pague a sí mismo?

-Yo le encuentro sentido, no, no profesional como administradora de empresas, como lo dice usted señor fiscal, pero sí le encuentro un sentido, que si hay dos fábricas, que hay, que tienen una viabilidad y teníamos un proyecto industrial el cual se podía desarrollar, sí tenía todo el sentido y teníamos el respaldo de inversores que nos podían ayudar a ello, sí tiene sentido.

-Bueno, es un cualquier caso, por esa operación las empresas Alu Ibéricas se quedan con una deuda de trece millones de euros, es decir, un dinero que después tendrán que pagar a quien se lo haya prestado.

-Correcto.

-¿Y cómo pensaban pagarlo, con los con los beneficios del negocio?

-Con los beneficios, con la actividad y con todo lo que nosotros pudiéramos hacer desde, en el marco de nuestro plan industrial, es que si nos hubieran dejado desarrollar nuestro plan industrial, le aseguro que no estoy aquí sentada.

(...)

-Desde su gestión, ¿qué ha pasado con el dinero de Alcoa?

-Se ha pagado salarios, proveedores, gracias a Parter que nos dejó más de 13 millones en deuda a proveedores, gracias a Parter hemos nosotros frenado un procedimiento que había en Londres contra un proveedor, un proveedor contra nosotros de más de millón y medio de euros que era Concord, que nos quería ejecutar. Hemos pagado deudas, hemos pagado proveedores, hemos pagado empleados, hemos pagado impuestos, ahí está..

-Siguen faltando muchos millones, Alexandra...

-Sí son muchos millones y están todos explicados.