Las claves del éxito empresarial, en el instituto Río Nora de Pola de Siero: «La marca es esencial»

Los mencionados tres empresarios provienen de sectores completamente diferentes y con experiencias muy diversas. Pero hubo una cuestión en la que sí coincidieron y en la que llamaron especialmente la atención a estos estudiantes de la asignatura de Empresa: «La marca es esencial». ¿Por qué? «Es lo que nos identifica y nos diferencia de la competencia, además de nuestros productos y nuestra forma de ser», explicó David García, de Nómadas Life, una empresa afincada en Gijón, centrada en la venta, alquiler, gestión y, ahora también, fabricación propia de autocaravanas.

García, que tenía un empleo estable en Arcelor y otros por diferentes lugares de España y Europa, emprendió esta aventura empresarial hace siete años. «Si hubiera podido, lo habría hecho antes». Explicó a los alumnos que es imposible competir en este sector –y en otros– solo en precio. «Hay marcas que fabrican más y más barato; por eso, nosotros nos centramos en productos exclusivos, como las autocaravanas 4X4, un producto premium único que nos diferencia de los demás».

Fue el elemento que le permitió hilar a Consuela Dobrescu con su experiencia como 'copywriter'. «Me dedico a crear un lenguaje para que las empresas puedan comunicarse con el cliente, ya sea en anuncios, folletos o páginas web. Lo que yo ofrezco es mi formación, mi experiencia y mi forma de relacionarme. Ofrezco mi nombre, que es algo que me diferencia de otros profesionales», dijo esta joven rumana que se ha instalado en el espacio de 'coworking' del Palacio del Marqués de Santa Cruz de La Pola.

Ampliar

«Me va a resultar complicado resumir en cinco minutos una historia de 101 años», comenzaba su exposición el consejero delegado de Electra Norte, una empresa que nació junto al pozo Candín, en Carbayín, para aprovechar la electricidad sobrante de la mina. Esta empresa fue ejemplo de otra de las claves expuestas a los estudiantes polesos: «Diversificación». Díaz explicó que fue en la década de los 2000 cuando esta empresa familiar apostó por crear nuevas líneas de negocio con la liberalización del sector.